在南京这座历史悠久而又充满活力的城市中，公立医院作为医疗服务的主力军，其财务管理不仅关乎医院自身的运营效率，更直接影响到广大市民的医疗福祉，面对日益增长的服务需求与有限的财政资源，如何实现医疗质量的持续提升与成本的有效控制，成为摆在医院管理者面前的一道难题。
答案在于精细化管理。 南京的公立医院可以借鉴国内外先进经验，采用全面预算管理、成本控制分析、绩效管理等手段，对医疗资源进行科学配置和优化利用，通过大数据分析患者流量，合理调整科室排班，减少不必要的等待时间；引入DRGs（按病种付费）等支付方式改革，激励医院在保证治疗效果的同时控制成本；加强药品和耗材管理，推广使用集采药品和耗材，降低采购成本。
南京公立医院还需加强内部培训，提升财务人员的专业素养和业务能力，使其更好地服务于临床一线，为医院决策提供有力支持，通过这些措施的实施，南京的公立医院不仅能有效平衡医疗质量与成本控制的关系，还能在激烈的市场竞争中保持稳健的发展态势，为市民提供更加高效、优质的医疗服务。
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