在医院的多元化发展中，增设网球场作为员工休闲设施，既体现了对员工健康的关注，也带来了潜在的运营收入，如何在不牺牲医院核心使命的前提下，有效管理这一新增设施的财务，成为了一个值得深思的问题。
需精准预算，网球场的建设与维护成本需纳入医院年度预算，包括场地租赁、设施采购、维护保养及可能的意外保险等，通过市场调研，选择性价比高的供应商，同时考虑与周边社区合作，共享资源，分摊成本。
创新收入模式，除了会员制收费外，可探索举办赛事、培训课程等多元化收入来源，增加非基本医疗服务的同时，需确保不与医院救治患者的宗旨相冲突。
注重成本控制与效率，采用智能化管理系统，如预约系统减少空闲时间，以及使用节能设备降低能耗，定期评估网球场使用率与收益比，及时调整策略，确保每一分投入都能产生最大化的社会与经济效益。
网球场作为医院的一环，其财务管理需在创新与效率之间找到平衡点，既满足员工需求，又促进医院可持续发展。
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医院财务新视角下，网球场改造项目需精打细算：创新融资+成本控制策略实现成本效益最大化。
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