在鸡西这座城市，随着医疗需求的不断增长，医院运营中的成本控制成为了关键议题，药品与耗材的支出占据了医院总支出的相当比例，如何在这类非服务性但必需的开支上实现有效控制，是提升医院财务健康度的关键。
针对鸡西地区医院的实际情况，我们提出以下策略：通过与当地大型药品及耗材供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和更灵活的付款条件，利用信息技术手段，如电子化采购系统，实现采购流程的透明化和效率化，减少人为因素导致的成本增加，加强库存管理，采用先进的库存控制系统，避免药品和耗材的过度积压，减少因过期或损耗造成的浪费。
我们鼓励医生在开具处方时，优先考虑性价比高的药品和耗材，通过绩效考核机制激励医生在保证治疗效果的同时，合理控制成本，这些措施不仅有助于鸡西地区医院实现财务优化，更能为当地患者带来更实惠的医疗服务，促进医疗资源的合理配置。
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鸡西地区医院通过精细化管理，采用电子化采购与库存监控系统有效控制药品及耗材成本。
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