在濮阳这座充满活力的城市中，随着医疗技术的不断进步和人口老龄化的加剧，公立医院面临着前所未有的财务压力，医疗成本尤其是药品、检查及人力成本的快速增长，成为制约医院可持续发展的关键因素。
面对这一挑战，濮阳公立医院需采取一系列策略以有效控制成本，通过精细化管理，如引入先进的医疗信息系统，实现药品和耗材的精准采购与库存管理，减少不必要的浪费，加强与医药供应商的谈判，争取更优惠的采购价格，同时推广使用性价比高的国产医疗设备，优化人力资源配置，通过培训提升员工效率，合理设置岗位与班次，降低人力成本。
濮阳公立医院还需积极探索医疗服务模式的创新，如开展日间手术、远程诊疗等，以减少患者住院时间和相关费用，加强与社区卫生服务中心的合作，实现分级诊疗，减轻大医院的接诊压力和成本负担。
濮阳公立医院在面对医疗成本增长的挑战时，需从管理、采购、人力及服务模式等多方面入手，形成一套综合的成本控制体系，以实现医疗服务的提质增效和医院的长期稳定发展。
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面对濮阳公立医院财务新挑战，有效控制医疗成本增长需创新管理模式、优化资源配置并强化成本控制意识。
面对濮阳公立医院财务新挑战，需创新管理模式、强化成本控制机制以有效遏制医疗成本过快增长。
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