在医院的休闲区域，我们增设了一个台球室以供员工及患者家属放松娱乐，作为医院的财务管理者，我深知每一笔开销都需精打细算，如何确保台球室的运营既能满足大家的娱乐需求，又不至于对医院财务造成过重负担，成为了我思考的焦点。
经过一番调研与计算，我提出了“时段收费+会员制度”的运营模式，白天时段，对非会员实行较低的按小时计费；而晚上及周末，则适当提高费用以平衡供需，推出会员卡，长期顾客可享受更多优惠及专属时段，既稳定了客源，又增加了收入来源。
我还引入了智能管理系统，实时监控台球室的使用情况及收入情况，确保成本与收益的透明化，对于台球桌及设施的维护，我选择了性价比高的供应商，并定期进行专业保养，以延长使用寿命并保证顾客体验。
通过这些措施，台球室不仅成为了医院内的一处热门休闲地，还为医院带来了一定的额外收入，实现了娱乐与财务健康的双赢。
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台球室运营需在提供高质量娱乐体验与维持财务健康间找到微妙平衡，创新营销策略同时控制成本。
台球室运营需巧妙平衡娱乐氛围与财务健康，通过合理定价、会员制度及成本控制策略实现双赢。
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