在四平市这样资源相对有限的地区，医院财务管理面临着双重挑战：既要确保医疗服务质量不降，又要有效控制医疗费用增长，这要求我们不仅要精打细算，还要有长远的战略眼光。
我们通过引入精细化管理，对每一项医疗支出进行严格审查和优化，通过集中采购、批量采购等方式降低药品和耗材成本；利用电子病历系统减少不必要的重复检查，控制检查费用。
我们推行绩效管理，将医疗费用控制与医护人员绩效挂钩，激励他们主动参与费用控制，加强与患者的沟通，提高患者对医疗费用透明度的理解，共同监督费用使用情况。
我们还积极探索新的支付方式，如按病种付费（DRGs）等，以更加科学、合理的方式分配医疗资源，减少不必要的浪费。
在四平市这样资源有限的背景下，我们通过这些措施不仅有效控制了医疗费用的不合理增长，还保障了医疗服务的质量和效率，这不仅是财务管理的挑战，更是对医院管理智慧和责任感的考验。
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