在当今社会，越来越多的医院开始关注员工福利的多元化发展，组织员工参与网球俱乐部活动被视为提升团队凝聚力、促进身心健康的有效途径，这一举措在为职工带来健康益处的同时，也给医院的财务管理带来了新的挑战。
问题提出：如何确保医院在支持网球俱乐部活动的同时，不损害其财务稳定性和可持续发展？
回答：关键在于建立一套高效、透明的财务管理机制，医院应设立专项基金，用于支持网球俱乐部活动的组织和运营，该基金应独立于医院日常运营资金，确保其专款专用，通过与俱乐部合作，采取会员制或赞助商模式，引入外部资金支持，减轻医院财务负担，对活动成本进行严格把控，如场地租赁、器材采购等，确保每一分钱都花在刀刃上，鼓励员工自筹资金或以物代资，如提供志愿服务、分享资源等，以降低整体运营成本，定期进行财务审计和绩效评估，确保资金使用的透明度和效率，为医院的长期发展奠定坚实的财务基础。
通过上述措施，医院不仅能为员工提供健康的生活方式，还能在财务上实现稳健运行，真正实现健康与财务的双重保障。
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网球俱乐部与医院财务的和谐共存，需在健康促进中精打细算每一分钱。
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