在财务管理的领域中,一个有趣的心理现象被称为“吊桥效应”,这一概念源自于人们面对高风险或紧急情况时,会因紧张而做出非理性的决策,在医院管理中,这可能表现为在紧急情况下,为了迅速解决资金问题而牺牲长期财务健康。
当医院面临突发公共卫生事件,需要紧急采购大量医疗设备时,可能会选择短期高息贷款,而忽视长期财务规划,这种决策虽然能迅速缓解资金压力,但可能增加未来的财务风险和成本。
医院在面对类似“吊桥”时刻时,应保持冷静,综合考虑短期与长期需求,可以建立应急基金,以应对不时之需;优化资金使用效率,如通过谈判降低采购成本、提高资产利用率等方式,平衡紧急与长期资金需求,医院才能在保障医疗服务质量的同时,实现财务的可持续发展。
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吊桥效应在医疗财务中体现为,医院需灵活调配资金以应对紧急需求同时保障长期发展。
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