在铁岭市医院，面对日益增长的运行成本和患者对高质量医疗服务的需求，如何有效控制药品及耗材成本成为财务管理的一大挑战，根据我的专业知识，我提出以下策略：
通过与多家供应商建立长期合作关系，利用规模效应争取更优惠的采购价格，引入竞争机制，定期对供应商进行评估，确保采购的药品及耗材性价比最优。
实施严格的库存管理，利用先进的库存管理系统，实时监控药品及耗材的库存情况，避免因积压导致的资金占用和过期损耗，通过精准预测患者需求，实现“零库存”或“低库存”管理，进一步降低成本。
加强内部成本控制，推行电子化、无纸化办公，减少不必要的开支，对各科室的药品及耗材使用情况进行定期审计，确保合理使用，避免浪费。
通过以上策略的实施，铁岭市医院不仅能够有效控制药品及耗材成本，还能提升医院的整体运营效率和服务质量，为患者提供更加经济、高效的医疗服务。
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