在医疗资源日益紧张、医疗费用不断攀升的当下，兴平市医院作为地区性的重要医疗机构，面临着巨大的成本控制压力，为了在保障医疗服务质量的同时有效控制成本，兴平市医院可以采取以下策略：
加强药品和耗材管理是关键，通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，并实施严格的库存管理，避免药品和耗材的过度积压和浪费，推广使用电子病历系统，减少纸质资源的消耗，也是控制成本的有效途径。
优化人力资源配置同样重要，兴平市医院可以实施绩效考核制度，激励医护人员提高工作效率和服务质量，同时通过合理的人员调配和轮岗制度，降低人力成本。
兴平市医院还可以探索与周边社区卫生服务中心的合作模式，实现资源共享和优势互补，以降低运营成本，可以共同开展健康宣教活动、共享医疗设备等，提高资源利用效率。
兴平市医院在面对医疗费用上涨的挑战时，应通过加强药品和耗材管理、优化人力资源配置以及探索合作模式等措施，实现成本控制与服务质量提升的双赢局面。
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兴平市医院应通过精细化管理、采购成本控制及效率提升，有效应对医疗费用上涨。
兴平市医院应通过精细化管理、采购成本控制及高效资源利用，创新医疗服务模式来应对医疗费用上涨的挑战。
兴平市医院应通过精细化管理、采购谈判与技术创新，有效控制医疗成本上涨。
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