在徐州这座历史悠久、医疗资源丰富的城市，各大医院在提供高质量医疗服务的同时，也面临着日益增长的医疗成本压力，如何有效控制医疗成本，提升医院财务管理的效率与透明度，成为摆在医院管理者面前的一道重要课题。
问题提出： 徐州某大型综合医院近年来发现，其药品、耗材及人力成本持续上升，而患者自费比例的增加又限制了医院通过提高收费来弥补的余地，如何在保证医疗服务质量的同时，实现成本的有效控制，成为该院亟待解决的问题。
回答： 针对上述问题，该院采取了以下措施：一是优化采购流程，通过集中采购、招标等方式降低药品和耗材成本；二是实施精细化管理，对各科室的医疗行为进行成本效益分析，减少不必要的医疗资源浪费；三是加强人力资源管理，通过绩效考核、培训提升等方式提高员工工作效率和满意度，降低人力成本，该院还积极推广电子病历、远程医疗等信息化手段，减少纸质文件和人工操作，进一步降低运营成本。
通过这些措施的实施，该院不仅有效控制了医疗成本的增长，还提升了医院的整体运营效率和服务质量，这一系列财务优化策略不仅为徐州医院提供了可借鉴的经验，也为全国范围内的医院财务管理提供了新的思路和方向。
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徐州医院通过精细化管理、智能采购与合理用药，有效控制医疗成本。
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