乐昌模式下的医院财务管理新路径，如何平衡医疗资源与财务可持续性？

在医疗资源日益紧张的当下，乐昌市作为广东省的一个县级市，其公立医院在面对国家医改政策及地方经济特性的双重挑战下，探索出了一条独特的“乐昌模式”，这一模式不仅在医疗服务提供上展现出高效与人性化，更在财务管理上寻求到了新的平衡点。

问题提出： 在“乐昌模式”下，如何确保医院在优化医疗资源配置的同时，维持财务的可持续性增长？

回答： 乐昌市医院通过精细化管理和创新财务策略，有效应对了这一挑战，他们实施了全面的预算管理，将每一项支出与收入都纳入严格的预算控制之中，确保资金使用的透明度和效率，利用大数据和云计算技术，对医疗资源进行精准配置，如根据患者流量、疾病谱变化调整科室设置和人员配置，既提高了服务效率，又减少了不必要的开支。

乐昌市医院还积极探索“医联体”建设，通过与基层医疗机构、社区卫生服务中心的紧密合作，实现了医疗资源的纵向流动和共享，这不仅提升了基层医疗服务能力，也有效缓解了大医院的就诊压力，为医院带来了更多的稳定收入来源。

在成本控制方面，乐昌市医院推行了全成本核算管理，从药品采购、设备维护到日常运营的每一个环节都力求节约成本，通过引入绩效考核机制，激励医护人员提高服务质量和效率，进一步降低了单位成本。

更重要的是，乐昌市医院还积极寻求社会资本的参与，通过公私合作（PPP）模式引入社会资金，用于医院基础设施的改造升级和新技术新设备的引进，这不仅拓宽了医院的融资渠道，也增强了医院的自我发展能力。

“乐昌模式”为其他地区医院在财务管理上提供了宝贵的经验：即在保证医疗服务质量的前提下，通过精细化管理、技术创新、资源整合以及多元化融资等手段，实现医疗资源的高效利用和财务的可持续性增长，这一模式不仅适用于乐昌，也为全国范围内的医院改革提供了有益的参考。