在毕节这座快速发展的城市中，随着人口增长和医疗需求的增加，医院面临着前所未有的挑战——如何在保证服务质量的同时，有效控制医疗支出，实现财务的可持续性。
问题提出：面对日益增长的医疗成本和有限的资源，毕节市医院如何通过精细化管理，优化支出结构，以实现成本控制与服务质量的双重提升？
回答：应推行电子病历系统，减少纸质文件和人工记录的错误与浪费，同时提高工作效率，实施药品和医疗耗材的集中采购策略，利用规模效应降低采购成本，通过数据分析，精准预测患者需求和疾病趋势，合理安排医疗资源，避免不必要的浪费，在人员管理上，实施绩效考核制度，激励医护人员提高工作效率和服务质量，同时合理配置人力资源，避免人员冗余。
加强与社区卫生服务中心的合作，推动分级诊疗制度，将常见病、慢性病等患者引导至基层医疗机构，减轻大医院的压力和成本，开展医疗项目评估和效果分析，对高成本、低效益的项目进行优化或调整，确保每一分投入都能带来最大的价值。
通过这些措施的实施，毕节市医院不仅能够有效控制医疗支出，还能在保证服务质量的前提下，为患者提供更加高效、便捷的医疗服务。
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