在医疗资源日益紧张的今天，永城医院作为地区性的重要医疗机构，面临着巨大的财务压力，如何有效控制医疗成本增长，成为我们财务管理部门亟待解决的问题。
我们通过数据分析发现，药品和医疗耗材的采购成本占据了总支出的很大一部分，为此，我们采取了集中采购策略，与多家供应商建立长期合作关系，利用规模效应降低采购成本，我们还引入了电子化管理系统，实现药品和耗材的精准管理，减少浪费和损耗。
我们优化了人力资源配置，通过合理调整岗位设置和人员编制，既保证了医疗服务的质量，又有效控制了人力成本，我们还加强了员工培训，提升工作效率和服务质量，进一步降低了运营成本。
通过这些措施，永城医院在保证医疗服务质量的同时，实现了财务的稳健运行，我们将继续探索更多财务优化策略，为医院的可持续发展贡献力量。
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永城医院通过精细化管理、智能采购及合理用药等措施，有效控制医疗成本增长。
永城医院通过精细化管理、采购成本控制及智能医疗系统，有效遏制了医疗成本的增长。
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