赛车场跑道，医院财务视角下的非传统资产配置？

在医院的财务管理领域，我们通常关注的是医疗设备的采购、药品的库存管理以及日常运营的现金流，当医院决定投资建设一个集医疗康复与体育娱乐于一体的赛车场跑道时，这便成为了一个非传统但颇具创新意义的资产配置案例。

问题提出：如何在确保医院核心业务不受影响的前提下，有效管理和利用这一非传统资产，实现其经济效益与社会效益的双赢？

回答：从财务规划的角度出发，医院需对赛车场跑道的建设成本进行精细预算，并考虑其长期维护与运营费用，通过与专业体育管理团队合作，制定合理的票价策略与赛事活动安排，以吸引赞助商与观众，实现收入多元化，利用跑道资源开展医疗康复训练项目，如为心肺功能恢复期的患者提供安全、专业的运动环境，既促进了患者康复，又增加了医院的非医疗服务收入。

医院可探索与当地学校、体育俱乐部等机构的合作模式，将跑道开放为公共训练场地，收取合理使用费，进一步拓宽收入来源，在资产管理上，需建立严格的跑道使用规则与安全监管机制，确保所有活动在符合财务规范与安全标准的前提下进行。

通过上述策略，医院不仅能够实现赛车场跑道的经济效益最大化，还能在社区中树立起积极、健康的形象，增强公众对医院的信任与好感，这一创新之举，不仅是对传统财务管理边界的拓展，更是医院服务模式与社会责任感的双重体现。