在面对本溪地区医院财务管理的挑战时，一个核心问题是如何有效控制医疗成本并提升资金使用效率，随着医疗技术的进步和患者需求的增长，医院运营成本不断攀升，尤其是药品、设备采购及人员薪酬等固定支出，为应对这一挑战，本溪医院采取了多项措施：通过与药商、设备供应商谈判，争取更优惠的采购价格；实施精细化管理，对各科室的耗材使用进行严格监控，避免不必要的浪费；优化资金流转，利用先进的财务管理软件，实现财务数据的实时监控和预测分析，确保资金的有效配置，本溪医院还积极推动医疗服务的数字化转型，通过在线预约、远程诊疗等方式，减少患者现场等待时间和医院运营成本。
通过这些措施，本溪医院不仅有效控制了成本，还提升了资金使用效率，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
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本溪医院通过精细化财务管理、优化采购流程和实施全面预算管理，有效控制成本并提升资金使用效率。
本溪医院通过精细化管理、智能化系统和严格预算控制，有效降低运营成本并提升资金使用效率。
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