在探索医院财务管理的创新路径时，一个不常被提及的领域是“水上巴士”的引入，想象一下，如果医院能利用其作为接送员工或病人的服务方式，这不仅能提升员工满意度，还能在财务上带来意想不到的效益，关键问题在于：如何确保这一新服务模式不会成为医院的财务负担？
答案在于精细的财务管理和成本控制，需进行详尽的市场调研，确保票价设定既覆盖运营成本又略有盈余，通过与当地政府或旅游部门合作，或许能获得补贴或税收优惠，利用智能调度系统减少空驶率，提高效率，将“水上巴士”服务与医院其他业务（如健康宣传、社区服务）相结合，创造更多元化的收入来源，定期审查财务表现，及时调整策略，确保这一创新服务成为医院财务健康增长的助力而非负担。
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通过精细化管理水上巴士运营成本，如优化燃油消耗、减少不必要维护开支及提高乘客利用率等措施来提升医院财务健康。
通过精细化管理水上巴士运营，如优化航线、节能减排措施及合理采购策略等手段来降低医院财务成本支出。
通过精细化管理水上巴士运营成本，如燃油效率提升、维护保养优化及乘客载量最大化等措施来降低开支并提高医院财务健康。
通过精细化管理水上巴士运营，如优化航线、节能减排和合理采购策略等措施来降低医院财务成本。
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