在医院的众多设施中，游泳馆不仅为患者和员工提供了放松和锻炼的场所，还可能成为医院新的收入来源，其运营却面临着成本与收益的平衡挑战。
为了确保水质安全，游泳馆需定期进行水质检测和消毒，这直接增加了运营成本，维护设施的完好和安全，如池水循环系统、照明、更衣室等，也是一笔不小的开销。
为了平衡成本与收益，医院可以采取以下措施：一是合理定价，既覆盖成本又留有盈利空间；二是开展会员制或团体购票，吸引稳定客源；三是利用游泳馆的空闲时段，如早间或晚间，为医院员工提供福利或培训活动，既增加了员工福利又减少了资源浪费。
医院游泳馆的运营需要综合考虑成本、收益和医院整体战略，通过精细管理和创新策略，可以在满足患者和员工需求的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。
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