在省长视察某省医院时，他不仅关注医疗服务质量，还特别询问了医院财务管理的现状与挑战，作为医院财务管理者，我详细汇报了当前面临的几个关键问题：一是医疗资源分配不均，导致部分科室运营成本高企；二是医疗费用上涨压力，影响了患者负担和医院收入平衡；三是资金使用效率低下，影响了医院整体运营效率。
针对这些问题，我提出了一系列优化建议：一是通过大数据分析，实现医疗资源的精准配置和高效利用；二是推动医疗保险制度改革，降低患者个人负担，同时增加医院收入来源；三是引入先进的财务管理系统，提高资金使用透明度和效率，省长对此表示高度认可，并指示相关部门要给予政策和资金支持，共同推动医院财务管理水平的提升，以更好地服务于广大患者和社会。
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