在格尔木这座高原城市，随着医院服务范围的扩大和患者人数的增加，如何有效控制运营成本成为我们财务管理部门面临的重要挑战，面对高昂的医疗设备维护费、药品采购成本以及人员薪酬等开销，我们采取了以下策略：
我们利用大数据分析工具，对医疗资源使用情况进行精准分析，避免不必要的浪费，通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格，同时优化药品和耗材的库存管理，减少积压造成的资金占用，我们还推行了电子病历系统，减少了纸质资源的消耗，并提高了工作效率，在人员管理上，我们实施了绩效考核制度，激励员工提高工作效率和服务质量，从而在控制成本的同时保证医疗服务质量。
通过这些措施，格尔木医院在保持医疗服务水平不断提升的同时，也实现了运营成本的有效控制，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
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格尔木医院通过精细化管理，优化财务流程与成本控制策略来降低运营成本。
格尔木医院通过精细化管理、智能系统升级及资源合理配置，有效控制运营成本以实现财务优化。
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