在宜昌市各大医院的日常运营中，药品与医疗耗材的支出占据了总支出的较大比例，如何在这部分实现有效成本控制，成为医院财务管理的一大挑战。
宜昌医院可借助先进的信息化管理系统，对药品与耗材的采购、库存、使用进行实时监控，确保每一环节的透明与高效，通过大数据分析，可以精准预测需求量，避免因过量采购导致的资金占用和浪费。
加强与供应商的谈判与合作，争取更优惠的采购价格和更灵活的付款条件，进一步降低采购成本，鼓励使用国产高质量的医疗耗材，既支持了国内产业，又能在一定程度上控制成本。
推行精细化管理，对药品与耗材的使用进行严格管理，通过电子处方系统减少不必要的药品开具，对高值耗材的使用实施严格的审批制度，确保每一分钱都花在刀刃上。
加强员工培训，提升全院职工的成本意识，通过定期的财务知识培训，让每一位员工都成为医院成本控制的小小“监督员”，共同为降低医院运营成本努力。
宜昌医院在药品与耗材成本控制上，需采取多管齐下的策略，以实现财务管理的最优化。
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宜昌医院通过精细化管理，如药品耗材的集中采购与智能库存监控系统应用来有效控制成本。
在宜昌医院财务管理中，通过精细化管理、集中采购和智能库存监控等措施可有效控制药品与耗材成本。
在宜昌医院财务管理中，通过精细化管理、电子化监控及定期审计药品与耗材采购流程来有效控制成本。
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