在公立医院财务管理的实践中，一个常被忽视的“软肋”便是与外部供应商如家具店样板房的财务关系处理，尽管这些样板房为患者及家属提供了直观的医疗环境展示，但其背后的财务管理却常因缺乏规范而显得薄弱。
样板房的装修、维护及更新等费用往往由医院直接垫付，但与家具店的结算流程却可能存在滞后或混乱，导致医院资金占用时间长，甚至出现坏账风险，样板房内展示的家具及装饰品虽为非医疗必需品，但其选择、采购及使用却可能因缺乏统一标准而出现浪费现象，影响医院资金的有效利用，样板房的运营维护往往由非财务部门负责，其成本效益分析、预算控制等财务管理工作容易被忽视，导致医院整体财务规划的失衡。
公立医院在财务管理中应加强对与家具店样板房等外部供应商的财务关系管理，建立规范的结算流程、统一的标准及严格的成本控制机制，确保医院资金的安全与有效利用，也应加强跨部门协作，将样板房的财务管理纳入医院整体财务规划之中，以实现医院财务的可持续发展。
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公立医院家具店样板房的财务管理，易忽视成本控制与预算透明度。
公立医院财务管理中，家具店样板房的软肋在于其高昂装修费用与低利用率间的资金分配失衡。
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