在衢州这座城市，随着医疗需求的不断增长，医院面临着日益严峻的财务压力，尤其是药品及耗材的支出成为了一大挑战，如何有效控制这些成本，成为医院财务管理的重要议题。
通过实施严格的采购管理，衢州医院采用了集中采购和招标的方式，以获得更优惠的价格，对药品及耗材的库存进行精细化管理，减少不必要的库存积压，降低仓储成本，利用信息化手段，如电子处方和智能库存管理系统，提高工作效率，减少人为错误，确保药品及耗材的准确使用和及时供应。
在服务流程上，衢州医院推行了“按需取药”和“按需使用”的制度，避免了不必要的浪费，加强与药企和供应商的合作，探索更多成本控制的合作模式。
衢州医院通过多方面的努力，有效控制了药品及耗材的成本，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
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衢州医院财务优化关键在于精准采购、合理库存与高效使用药品及耗材，以控成本促效益。
衢州医院财务优化，通过精准采购、库存管理和合理用药策略有效控制药品及耗材成本。
衢州医院财务优化关键在于精准采购、合理库存与高效使用药品及耗材，通过数字化管理实现成本精细控制。
衢州医院财务优化，关键在于精细化管理药品及耗材采购流程、实施动态监控与成本分析系统以有效控制支出。
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