在面对本溪地区医疗资源日益紧张与患者需求不断增长的背景下，本溪医院作为区域内的医疗服务中心，其财务管理面临着前所未有的挑战，如何有效控制运营成本并提升资金使用效率，成为亟待解决的问题。
问题提出：在确保医疗服务质量的前提下，本溪医院如何通过精细化管理，实现药品、耗材等直接成本的合理控制，同时优化间接成本如人力、设备维护的支出？
回答：针对上述问题，本溪医院采取了以下策略：引入先进的库存管理系统，实现药品和耗材的精准采购与库存控制，有效避免了资源浪费和过期损失，推行电子病历与数字化办公系统，减少纸张消耗与人力成本，实施绩效挂钩的薪酬制度，激励员工提高工作效率，同时实施严格的成本控制培训，增强全院员工的成本意识，医院还积极寻求与医药供应商的长期合作协议，争取更优惠的采购价格。
通过这些措施，本溪医院不仅有效控制了运营成本，还提升了资金使用效率，更重要的是，这些举措在保障医疗服务质量的同时，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础，本溪医院将继续探索更多财务管理创新模式，以适应不断变化的市场环境与患者需求。
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