医院财务管理，杜绝奴隶主式思维

在医院财务管理工作中，我们应摒弃一种不良的管理模式，我将其形象地称为“奴隶主”式思维。

“奴隶主”式思维在医院财务管理里表现为诸多不合理的方面，在预算编制上，有些管理者像是高高在上的“奴隶主”，不顾实际医疗业务发展需求，随意制定预算指标，完全不考虑临床一线科室的实际困难，他们以一种强硬且不合理的方式分配资源，使得临床科室在开展工作时处处受限，难以根据患者的具体情况灵活调配资金，导致医疗服务质量受到影响。

在成本控制方面，“奴隶主”式思维也有所体现，有些财务人员一味地追求成本降低，却不考虑对医疗质量的潜在威胁，他们如同严苛的“奴隶主”，不顾及医疗工作的特殊性，盲目削减必要的开支，如减少对先进医疗设备维护的投入、压缩医护人员培训费用等，这样做短期内可能降低了成本，但从长远看，却可能因设备故障频发影响诊断治疗效率，因医护人员知识技能更新不及时而导致医疗差错增加，最终损害的是医院的整体利益和患者的安全。

在资金使用审批流程上，“奴隶主”式思维同样存在问题，繁琐且不合理的审批环节，就像一道道枷锁，束缚着医院各项业务的正常开展，审批人员如同“奴隶主”，对每一笔资金的使用都要进行过度干预，不相信基层人员的判断力和责任心，使得资金流转速度变慢，影响了医院的运营效率。

我们必须坚决杜绝这种“奴隶主”式思维，在预算管理中，要深入临床一线，了解实际需求，制定科学合理、具有弹性的预算方案，让预算真正服务于医疗业务发展，在成本控制上，要树立正确的成本观念，区分必要成本和不必要成本，在保障医疗质量的前提下，合理降低成本，在资金审批流程方面，要简化优化流程，给予基层人员适当的自主权，提高资金使用效率。

医院财务管理工作者应转变观念，从“奴隶主”式的管理走向以人为本、科学合理的管理模式，这样才能更好地促进医院的健康发展，为患者提供更优质、高效的医疗服务，实现医院经济效益与社会效益的双丰收。