医院财务管理，别让挖泥船现象侵蚀资源

在医院的运营体系中，财务管理犹如一艘稳健航行的巨轮，承载着医院发展的经济命脉，在实际工作中，我们常常会遇到一些类似“挖泥船”的现象，悄无声息地影响着医院资源的合理配置与高效利用。

所谓医院财务管理中的“挖泥船”现象，是指那些看似不起眼，但却在不断消耗医院资金、分散资源的潜在问题，医院某些科室存在不必要的设备重复购置，有的科室为了追求“先进”，不顾实际业务需求，盲目引进高端设备，而这些设备可能在很长一段时间内处于闲置或低效率使用状态，这就如同挖泥船在河道中不断挖掘，却没有把挖出的泥有效利用起来，反而造成了资源的浪费，大量资金被占用，影响了医院整体资金的流动性和投资回报率。

又如，医院内部存在一些不合理的流程导致成本增加，一些审批环节繁琐，耗费大量人力物力在文件传递和签字确认上，却没有对实际工作效率和质量产生实质性提升，这就像挖泥船在无用功，只是徒劳地搅动着本可平静有序流动的资源之水，库存管理不善也属于此类现象，药品、耗材等库存积压严重，占用大量资金，且存在过期损耗风险，一方面资金被冻结在库存中无法周转，另一方面还要为库存的存储、管理付出额外成本，这无疑是在不断挖空医院的财务根基。

面对这些“挖泥船”现象，医院财务管理部门必须发挥其监管和优化作用，要建立科学严谨的设备采购评估机制，在购置设备前，进行充分的市场调研和科室需求分析，确保设备真正能为医院业务发展带来价值，避免盲目跟风采购，对医院流程进行全面梳理，简化不必要的审批环节，提高工作效率，减少隐性成本，加强库存管理，运用信息化手段实时监控库存动态，根据临床需求精准采购，降低库存积压，盘活资金。

医院财务管理是一场与“挖泥船”现象的持久战，只有不断优化资源配置，堵住那些无形却有害的资源消耗漏洞，才能让医院的财务巨轮在健康的经济航道上破浪前行，为医院的可持续发展提供坚实有力的经济保障，更好地服务于患者和社会。