在医院的财务管理中，"挂钩"策略是一种将资源分配、绩效评估与特定目标或结果相联系的管理方法，其核心在于通过设定明确的指标，将财务资源、人员激励与医院运营效率、服务质量等关键绩效指标紧密相连。
具体而言，"挂钩"策略可以体现在以下几个方面：
1、预算分配挂钩：将预算分配与科室的绩效目标（如患者满意度、成本控制等）相挂钩，激励科室主动提升效率和效果。
2、薪酬激励挂钩：将员工的薪酬与个人或团队的工作成效挂钩，鼓励员工积极参与成本控制和效率提升。
3、采购与库存管理挂钩：将采购决策与库存周转率、物资使用效率等指标挂钩，减少浪费，提高资金使用效率。
4、项目投资挂钩：对大型医疗设备或项目的投资决策，考虑其预期的产出、回报率及对医院整体效益的贡献，确保投资决策的合理性。
通过"挂钩"策略，医院不仅能有效提升资金使用效率，还能激发员工的工作积极性和创造力，从而推动医院整体运营的持续改进和提升。
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医院财务管理中采用'挂钩’策略，通过将资金使用效率与绩效目标紧密相连的机制有效提升资源利用效益。
医院通过财务管理中的'挂钩策略’，将资金分配与绩效目标紧密相连，有效提升资源使用效率。
医院通过实施财务'挂钩’策略，如绩效与预算分配、成本控制和项目效益相联结的机制来提升资金使用效率。
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