在医院的规划与运营中，一个常被忽视的角落是网球场的财务管理，作为医院财务管理者，我深知，在为患者提供高质量医疗服务的同时，如何合理利用医院资源，如网球场，以促进员工健康，同时不增加不必要的财务负担，是一个值得深思的问题。
网球场作为医院员工休闲与锻炼的场所，其维护成本不容小觑，为了平衡健康与财务需求，我建议采取以下策略：通过与体育用品供应商合作，争取赞助或优惠，以降低球拍、网球等消耗品的花费，鼓励员工参与院内外的网球比赛和活动，既增强团队凝聚力，又可能获得赞助或奖金，为网球场带来额外收入，合理规划开放时间，利用非高峰时段供员工免费使用，而高峰时段则可考虑对外开放，实行收费制度，但需确保这一过程透明、公平，避免内部员工与外部顾客之间的矛盾。
通过这些措施，我们不仅能让网球场成为员工放松身心的乐园，还能在保持财务健康的同时，为医院创造更多的价值。
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