在抚州这座历史悠久的城市中，随着人口增长和医疗需求的日益增加，医院运营面临着前所未有的挑战，尤其是财务管理的压力，如何在保证医疗服务质量的同时，有效控制医疗成本，成为摆在我们面前的一道难题。
我们需要审视药品和耗材的采购与管理，通过集中采购、招标竞价等手段，可以大幅降低采购成本，实施严格的库存管理，避免药品和耗材的积压和浪费，是控制成本的关键，加强与药企的直接合作，争取更优惠的供应条件，也是一条可行的路径。
优化人力资源配置同样重要，通过科学合理的排班制度、员工培训与激励措施，提高医护人员的工作效率和服务质量，减少因人员冗余或技能不足导致的资源浪费。
利用现代信息技术，如电子病历系统、智能诊疗设备等，可以减少纸质文件的使用，提高工作效率，同时为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
加强与政府、保险公司的沟通与协调，争取更多的政策支持和资金补助，也是缓解医院财务压力的有效途径。
抚州医院在财务管理上需多管齐下，从采购、人力、技术、政策等多个维度入手，方能实现医疗成本的有效控制，为患者提供更加优质、经济的医疗服务。
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抚州医院通过精细化管理和技术创新，实施全面预算管理、智能采购及电子病历系统等措施有效控制医疗成本。
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