在医院的日常运营中，我们往往关注于医疗设备的更新、药品的采购以及人力资源的配置，却容易忽视那些看似不直接相关却可能带来潜在风险的“非传统”资产——医院内设立的攀岩墙。
为何攀岩墙会成为医院财务的‘高风险’投资？
从安全角度来看，攀岩墙的维护不当或使用不当可能导致员工或访客受伤，进而引发医疗纠纷和赔偿风险，这不仅增加了直接的经济损失，还可能影响医院的声誉和患者信任度。
攀岩墙的运营和维护成本不容小觑，除了定期检查和维修外，还需要专业教练的指导、保险费用的支出以及可能因天气或节假日而导致的空置期，这些因素共同作用，使得攀岩墙成为一项高昂的支出项目。
从财务规划的角度看，医院作为服务性机构，其核心使命是提供高质量的医疗服务，非核心业务的扩张，如攀岩墙，若未能有效吸引外部资金或产生显著收益，将占用宝贵的运营资金，影响医疗服务质量的提升和医院的长远发展。
作为医院的财务管理者，我们需谨慎评估攀岩墙等非传统资产的投资价值，确保其与医院的核心使命相契合，同时制定合理的风险控制措施，以保障医院财务的稳健运行。
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攀岩墙虽是挑战极限的象征，却暗含着与医院财务中‘高风险’投资相似的未知和不确定性。
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