在传统观念中，医院与步行街区特色小店似乎风马牛不相及，从财务管理的角度出发，这些小店却能成为医院创新的“隐形金库”。
特色小店可以成为医院非药品收入的重要来源，通过与小店合作，医院可以设立院内便利店、特色餐饮等，既方便患者及家属，又为医院带来额外收入。
小店的运营模式和成本控制经验，可以为医院财务管理提供宝贵借鉴，通过精细化管理降低库存成本、优化供应链等，提高医院整体运营效率。
小店还可以作为医院品牌延伸的窗口，通过与知名品牌合作，医院不仅能提升自身品牌形象，还能借助小店的客流量，为医院带来更多潜在患者。
步行街区特色小店不仅是城市经济活力的一部分，也是医院财务管理创新的重要源泉，通过合理利用这一资源，医院可以在不增加患者负担的前提下，实现财务的可持续增长。
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特色小店变身医院财务‘金矿’，创新模式助力隐形增收，优化患者体验。
步行街区特色小店通过与医院合作，利用其独特商品和服务吸引患者消费成为'隐形金库’，为财务创新开辟新路径。
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