滑冰场，医院财务视角下的意外支出风险

在医院的日常运营中，我们通常关注的是医疗设备的维护、药品采购及人员薪酬等直接与医疗服务相关的财务事项，一个不常被提及却可能带来意外财务负担的例子是——医院内或医院周边建设的滑冰场。

问题提出： 如何在确保患者安全与员工福利的同时，有效管理医院内滑冰场的财务风险？

回答： 医院内滑冰场的设立，初衷或许是为了丰富员工业余生活、促进身心健康，但若缺乏周全的财务规划与风险管理，可能成为一笔不小的开销，滑冰场的建造与维护成本高昂，包括场地租赁、设施购置（如冰面制冷系统）、日常运营（如电费、清洁费、维护人员工资）及可能的意外保险等，季节性使用特点导致其存在明显的淡旺季差异，如何在非使用期减少固定成本负担是关键。

为有效管理这一财务风险，医院可采取以下策略：一是制定详细的预算计划，明确各项支出预算并严格监控执行；二是利用医院资源（如员工志愿服务）减少人力成本；三是探索与社区合作模式，如开放公众滑冰时段以分摊成本；四是实施严格的维护保养计划，延长设施使用寿命并减少突发维修费用。

建立风险预警机制，对可能出现的财务赤字进行提前预判与应对，也是不可或缺的一环，通过这些措施，医院能在保障员工福利的同时，确保滑冰场成为一项可持续的福利项目，而非财务负担。

医院内滑冰场的财务管理虽不常见，却需细心规划与周密安排，以实现其初衷与财务健康之间的平衡。