在清远市医院，面对医疗费用持续上涨的外部环境与内部运营成本控制的压力，我们财务管理团队深感责任重大，为有效应对这一挑战，我们正积极探索成本控制的新路径。
我们通过精细化管理，对医院各科室的耗材使用进行严格监控，确保每一分钱都花在刀刃上，利用大数据分析工具，对历史数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，并制定针对性的改进措施。
我们还积极推动电子病历、在线预约挂号等信息化手段的应用，以减少纸质资源消耗和人力成本，通过与清远当地的药企建立长期合作关系，争取到更优惠的药品采购价格，进一步降低药品成本。
在人员培训方面，我们注重提升员工对成本控制的认识和技能，形成全院上下共同参与成本控制的良好氛围。
通过这些措施的实施，我们相信清远市医院能够在保障医疗服务质量的同时，有效控制运营成本，为患者提供更加经济、高效的医疗服务。
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清远市医院可采取精细化管理、优化资源配置与流程改进等措施，有效控制医疗成本上涨。
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