在医疗改革的浪潮中，“三明模式”——即以三明市为代表，通过药品耗材采购“两票制”、医疗服务价格改革、医保支付方式改革等措施，旨在降低医疗成本、提高医疗服务效率与质量的管理模式，正逐渐成为全国医疗体系改革的样板，在“三明模式”的深入实施过程中，医院财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。
问题提出：在“三明模式”的推动下，医院如何既有效控制成本，又保证医疗服务质量和效率的双重提升？
回答：实现这一平衡的关键在于精细化管理和创新策略并举，通过大数据与人工智能技术优化供应链管理，精准预测药品与耗材需求，减少库存积压，同时利用“两票制”压缩中间环节，直接降低采购成本，推行绩效管理改革，将成本控制与员工绩效挂钩，激发内部管理动力，利用DRGs（按病种付费）等支付方式改革，促使医院优化诊疗流程，减少不必要的医疗资源浪费，加强信息化建设，实现财务数据的实时监控与分析，为决策提供科学依据。
“三明模式”为医院财务管理提供了新的思路与路径，通过技术创新与管理优化双轮驱动，不仅能够有效控制成本，还能在保障医疗服务质量的同时，促进医院运营效率的全面提升，为患者带来更加高效、经济的医疗服务体验。
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三明模式通过精细化管理、智能决策与全面预算管理，实现医院财务成本控制的同时提升运营效率。
三明模式通过优化资源配置、实施精细化管理，有效平衡了医院成本控制与运营效率提升。
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