三明模式下的医院财务管理新挑战,如何平衡成本控制与服务质量?
在“三明模式”的推动下,我国医疗改革正逐步深化,医院财务管理面临着前所未有的挑战,三明模式,即以药品耗材零差率、医疗服务价格调整和医保支付方式改革为核心,旨在通过控制医疗成本、优化资源配置,来提升医疗服务质量和效率。面对这一模式,医院财务管...
在“三明模式”的推动下,我国医疗改革正逐步深化,医院财务管理面临着前所未有的挑战,三明模式,即以药品耗材零差率、医疗服务价格调整和医保支付方式改革为核心,旨在通过控制医疗成本、优化资源配置,来提升医疗服务质量和效率。面对这一模式,医院财务管...
在医疗改革的大潮中,“三明模式”以其独特的视角和创新的实践,为全国医院财务管理提供了新的思路,这一模式强调“三控”(控药费、控耗材、控大型设备检查)、“两管”(管医疗行为、管收入分配),旨在通过优化资源配置、控制成本、提高效率,实现医疗服务...
在医疗改革的浪潮中,“三明模式”——即以三明市为代表,通过药品耗材采购“两票制”、医疗服务价格改革、医保支付方式改革等措施,旨在降低医疗成本、提高医疗服务效率与质量的管理模式,正逐渐成为全国医疗体系改革的样板,在“三明模式”的深入实施过程中...