在医院的日常运营中，除了高价值的医疗设备外，一些看似不起眼的物品如“吊椅”也扮演着重要角色，它们虽小，却常被忽视其背后的财务与资产管理挑战。
问题提出： 吊椅作为医护人员休息或短暂停留的设施，其采购、维护及报废处理是否都经过严格的成本控制与资产管理流程？
回答： 吊椅虽为小件资产，但其管理不应被轻视，在采购阶段，应进行市场调研，选择性价比高、耐用性强的产品，并确保采购流程透明，避免不必要的支出，在使用过程中，应定期检查吊椅的完好性，及时维修或更换损坏部件，以延长其使用寿命，减少因设备故障导致的服务中断成本，当吊椅达到使用寿命或因其他原因需报废时，应遵循医院资产报废流程，进行妥善处理，避免造成资源浪费或环境污染。
医院财务部门应与资产管理、后勤等部门紧密合作，建立吊椅等小件资产的台账管理制度，实现从采购到报废的全生命周期管理，通过这样的管理措施，不仅能有效控制成本，还能提升医院整体资产管理水平，为患者提供更加安全、舒适的就医环境。
“吊椅”虽小，但其管理却关乎医院运营的方方面面，通过精细化的财务管理与资产管理策略，医院可以更好地优化资源配置，提升运营效率。
发表评论
优化医院资产配置，需关注吊椅等小件物品的隐形成本管理策略。
优化医院资产配置，需重视吊椅等辅助设施在医疗财务管理中的隐形成本控制。
吊椅虽小，却暗含医疗财务管理的隐形成本，通过精准预算、定期维护与合理配置策略优化医院资产使用效率。
添加新评论