在医疗机构的日常运营中，如何平衡医疗服务质量与成本控制，一直是财务管理者面临的挑战，一个有效的策略便是将绩效管理与成本控制“挂钩”，即通过建立一套将员工绩效与成本节约目标紧密相连的激励机制。
具体而言，我们可以设计这样的机制：明确各科室或个人的成本节约目标，如药品耗材使用量、检查项目合理性等，将这些目标与员工的绩效考核直接相关联，比如设置“成本节约奖”，对达到或超过节约目标的团队和个人给予物质或精神上的奖励，对于超出预算的部门或个人，则采取相应的惩罚措施，如减少其下一年度的预算分配或取消部分福利。
这样的“挂钩”策略，不仅能激发员工主动参与成本控制的积极性，还能在无形中培养全院范围内的成本意识，它要求我们既要关注医疗服务的数量与质量，也要注重资源的合理利用与高效配置，通过持续的优化与改进，我们可以在保证医疗服务质量的同时，有效控制医疗成本，为患者减轻负担，也为医院的可持续发展奠定坚实基础。
发表评论
通过将医疗费用控制新策略与员工绩效挂钩，可激励团队在保障服务质量的同时有效降低成本。
添加新评论